슈퍼워크 25년 상반기 로드맵

[0] 개요

1. 서론

최근 극심한 변동성과 알트코인에 대한 유동성 분산 등의 영향으로 GRND, WALK, 신발 NFT 가격에 대한 하락과 상승이 반복하며 슈퍼워크 생태계 상에서 향후 추진될 기능개발 및 사업개발 활동들이 어느 때보다 중요한 시기임을 명확하게 잘 인지하고 있습니다.
슈퍼워크의 경우, ‘일상 속에서 건강한 습관을 쉽고 재밌게’라는 모토로 Move-To-Earn 콘텐츠 서비스를 중심으로 운영하고 있습니다. 하지만, 동시에 생태계 내 GRND, WALK 토큰 홀더들에 대한 관심과 우려 또한 프로젝트의 장기적인 지속가능성을 위해 아주 필수적이고 핵심적인 요소라는 점도 잘 인지하고 있습니다. 이는 단순한 가격적인 흐름에 대한 의견도 있겠지만, 중장기적으로 지속가능한 발전을 도모하는 것이 중요합니다. 이를 위해, 프로젝트 방향성을 투명하고 명확하게 공유하여, 더욱 잘 얼라인하기 위해 다음과 같이 2025년도 상반기 슈퍼워크 로드맵에 대한 내용을 공유드립니다.

2. 목차

[1] GRND 거버넌스 도입

1. 개요

슈퍼워크에서도 웹3의 핵심 가치를 가장 잘 반영시킬 수 있는 활동으로 ‘거버넌스 투표 시스템’을 도입하고자 합니다. 현재 내부적인 인프라 테스트를 마쳤으며, 4월 4일 전까지 첫번째 아젠다를 상정하고 투표를 진행할 계획입니다. 이는 단순한 커뮤니티 활동의 확장에서 그치는 것이 아니라, 중장기적인 슈퍼워크 프로젝트의 운영 및 성장 방향성에 대해 한 차원 더 높은 탈중앙성을 확보하여, 더욱 투명하고 참여할 수 있는 형태의 프로젝트로 성장하기 위함입니다.

2. 거버넌스 시스템이란?

블록체인 상의 토큰을 활용한 거버넌스 시스템에 대해 낯선 홀더분들을 위해, 아래와 같이 간략한 설명을 덧붙이고자 합니다. 예를 들어, 가장 탈중앙화된 정도가 높은 이더리움(Ethereum) 재단의 경우에는 주요한 이더리움 생태계의 개발 및 운영에 대한 의사결정을 홀더들의 투표로 결정하는 시스템이 존재합니다. 이더리움 재단에 따르면, 일반적인 조직 구조에서 경영진 또는 이사회는 집단의 최종 의사결정권을 가질 수 있습니다. 아니면 주주들이 변동 사항을 제정하기 위한 제안에 투표할 수 있습니다. 또한 정치 체계에서 선출된 국회의원은 유권자들의 요구를 대표하여 법률을 제정하는 것과 유사합니다. 기존의 GRND 토큰은 이러한 거버넌스 시스템을 운영하지 않았으며, 이에 대해 서비스 운영과 프로젝트 성장 방향성에 대해 토큰 홀더들의 의사결정 참여가 불가능했습니다. 다음과 같은 원인과 우려사항들이 있었기 때문입니다.

3. 거버넌스 시스템 예상 리스크

그동안 수많은 한국 프로젝트들은 사실상 거의 100% 중앙화된 방식으로 운영되며, 홀더들과의 약속을 저버렸다는 불신과 부정적인 평가를 받아오곤 했습니다. 그 배경에는 거버넌스 시스템을 도입하게 되면 따라오는 부작용과 단점들이 고려되었을 것입니다. 다음은 거버넌스 시스템 도입을 통한 발생할 수 있는 리스크 및 예상할 수 있는 부작용입니다.
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매우 단기적인 관점의 토큰 홀더의 의견이 필요한 것보다 과도하게 반영될 수 있습니다.
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프로젝트의 성장과 새로운 이니셔티브가 현실 시장에서 완성되기까지는 수많은 노력과 시행착오를 필요로 합니다. 이러한 성장통과 장기적인 관점에 대한 고려가 과소평가될 가능성이 존재합니다.
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예를 들어, 슈퍼워크 서비스를 단기적으로 어려움들이 존재하더라도, 중장기적인 프로젝트 수명과 성장을 위한 의사결정을 내려야 한다는 의견에는 다양한 입장 차이가 존재할 수 있습니다. 이에 잘못된 의사결정은 프로젝트의 수명을 단축시키고, 결과적으로 참여자 전체에게 불리하며 소수의 이해관계자만 혜택을 보는 결정을 내리게 될 위험성이 존재합니다.
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GRND 토큰을 보유하고 있다는 것만으로 프로젝트 성장 방향에 관한 의사결정에 참여함을 보장하게 됩니다.
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GRND 토큰의 경우 시장에서 매수를 통한 확보, 주요 프로젝트 투자자/구성원/파트너사에게 할당, 마케팅 목적의 분배 등 다양한 경로로 분배됩니다. 이러한 이해관계자들이 모두 동일 수량의 토큰에 대해 동일한 투표권을 가질 경우, 생태계 전반적으로 더욱 좋은 의사결정이 이뤄지기 어려울 수 있음을 고려해야 합니다.
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이러한 이유로 글로벌 Web3 시장을 선도하고 있는 ‘Curve Finance’의 경우, 더욱 오랜 기간 토큰을 예치하고 락업할수록, 더 많은 투표권(vcCRV 토큰)을 배정받습니다. 이를 통해, 홀더들의 더욱 장기적인 참여에 대한 인센티브 구조를 설계하였고, 프로젝트의 안정성과 커뮤니티 참여를 통한 생태계 지속가능성 개선이라는 선순환 메커니즘을 만들어내고 있습니다.
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거버넌스 시스템 운영을 위한 시간적 및 절차적 비용이 발생합니다.
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빠른 실행과 시장 타이밍에 맞는 제품 출시가 중요한 웹3 시장에서 어떤 경우에 이는 경쟁력을 저하시키는 요소로 작용할 수 있습니다.
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이러한 시간적, 절차적 비용은 프로젝트의 경쟁력 약화 뿐만 아니라, 장기적인 지속가능성을 저해할 수 있는 요인이 될 수 있습니다.

4. 리스크 보완 솔루션 : 단계적 거버넌스 시스템 도입

위와 같은 거버넌스 시스템에 대한 단점과 고려할 요인들을 슈퍼워크 팀에서는 인지하고 있으며, 이를 보완하기 위해 다음과 같은 “단계적 거버넌스 시스템 도입”을 제안하고자 합니다. 이를 통해, 거버넌스 시스템의 단점은 보완하고, 안정적으로 거버넌스의 장점은 흡수할 수 있도록 설계되었으며, 슈퍼워크 프로젝트는 진정한 탈중앙화를 기반으로 한 웹3만의 가치를 창출하고 축적시키고자 합니다.

5. 실행계획

단계적 거버넌스 시스템의 주요 실행 순서는 다음과 같습니다. 초기에는 특정 영역에 제한된 안건들을 중심으로 진행하며, 커뮤니티 참여자와 프로젝트 이해관계자 전반에서 의견 차이를 조율하고 합치시키는 의사결정 프로토콜을 학습하고 경험하는 것을 목표로 합니다. 이후 더욱 주요한 의사결정에 참여하여 깊이있는 커뮤니티 거버넌스 참여 경험을 제공할 예정입니다.
슈퍼워크 거버넌스 1.0 : Validation
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슈퍼워크 인앱 이벤트의 컨셉과 관련된 의사결정
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주요 생태계 밸런스와 관련된 패치에 대한 사전 의사결정
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서비스 주요 구독 기능의 판매 및 홀더 혜택 등에 대한 의사결정
슈퍼워크 거버넌스 2.0 : Activation
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토큰 스테이킹에 따른 리워드 예산의 증감에 대한 의사결정
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슈퍼워크 앱의 인앱 아이템 판매를 통한 수익에 대한 바이백 및 소각에 대한 의사결정
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스테이킹과 거버넌스 투표의 강결합을 통한 커뮤니티 거버넌스 참여 활성화에 대한 의사결정
슈퍼워크 거버넌스 3.0 : Delegation
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프로젝트 성장에 지대한 영향을 미치는 주요 의사결정
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리워드 시스템과 토크노믹스에 영향을 미치는 주요 의사결정
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GRND Ecosystem 펀드 결성 및 전략적 투자 집행에 대한 의사결정

6. 거버넌스 시스템의 기대 효과

이를 통해 슈퍼워크 생태계는 다음과 같은 기대효과들을 목표로 하고 있습니다.
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GRND 홀더들의 생태계 주요 의사결정 과정에 참여를 통해, 더욱 생태계 성장에 직접적인 기여를 할 수 있음.
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투명하고 공정한 의사결정 과정을 통해, 프로젝트와 생태계 전반에 대한 신뢰성을 제고할 수 있음.
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투표권으로 행사하기 위한 과정에서 토큰에 대한 수요가 창출되어 중장기적인 가치 상승을 기대할 수 있음.
현 시점과 성장단계에 거버넌스 시스템을 도입하는 것에 대해 다양한 찬성과 반대 의견이 있었음에도 불구하고, 위와 같은 단계적 거버넌스 시스템 도입은 슈퍼워크 생태계에 중장기적으로 긍정적인 효과를 가져올 것으로 기대하고 있습니다. 이를 통해 생태계 전반의 성장을 이끌어내고, 모범적인 프로젝트가 될 수 있도록 노력하겠습니다.

[3] WALK 리브랜딩 관련 안내 사항

1. WALK 생태계 현황

슈퍼워크는 최근 서비스 내부적으로는 장비 강화 시스템, 확률 구매(Lucky Buy)와 외적으로는 봄이 찾아오고, 걷기와 달리기 시장이 확장됨에 따라 구조적인 수혜를 입고 있습니다. 앞으로도 더욱 지속가능하고 안정적인 WALK 생태계를 구축하기 위해 아래와 같이 리브랜딩을 준비하고 있으며, 현재 시점에서 공유가 가능한 내용들을 위주로 공유드리고자 합니다.
*WALK 회수율 = WALK 소각량 / WALK 발행량 % (cf. 100% 초과 시 디플레이션)

2. WALK 리브랜딩의 방향성

현재는 Lucky Buy, 프로모드 유저들의 전투력 시스템, 쉽고 직관적으로 콘텐츠 연계를 돕는 UIUX 개편, 친구 초대하기 서비스의 개편 등 신규 콘텐츠 도입과 기존 서비스들의 개선을 추진하며, 이후 순차적으로 WALK 리브랜딩이 진행될 예정입니다.
이미 많은 유저분들께서 공감하시겠지만, 좋은 토크노믹스란 그저 화려한 수학적인 보상 구조나 경제학적 로직만으로 완성되는 것이 아닙니다. 수학적 공식과 통계적인 모델링만으로 좋은 토크노믹스가 완성될 수 없다고 믿으며, 장기적으로 지속가능한 성장에 대한 비전 아래에서 생태계 내 기존 및 잠재적인 콘텐츠들을 전략적으로 연결할 수 있는 행동 유도의 도구로서 설계되어야 합니다. 그렇기에 생태계 관련 신규/이탈 유저의 활동 데이터, 기존 유저들의 콘텐츠 이용 및 거래 관련 데이터, 전체적인 토크노믹스 상 수요공급 데이터들을 모두 종합적으로 판단하여 결정해야만 하는 영역입니다. 이러한 맥락을 더욱 고려해주시어, WALK 리브랜딩이 더욱 더 신중하고 안정적으로 진행될 수 있도록 많은 격려와 지지를 부탁드립니다.

3. 생태계 확장 현황

늘 그랬듯이 슈퍼워크는 기본적으로 신규 유저 확보를 통한 규모의 경제 구축이 필수적입니다. 이러한 생태계 성장은 언제든지 슈퍼워크에서 최우선 순위의 과제입니다.
현재 2025년 3월 기준으로 프로모드를 한 번이라도 경험한 누적 유저는 현재 5만명 가량입니다. 이에 글로벌 웹3 유저 유입을 위한 슈퍼즈 라인 미니디앱과 신뢰할 수 있는 글로벌 커뮤니티들과의 협업 등을 통해 다각화된 유저 유입 파이프라인을 확보하고, 지속적으로 발굴하고 있습니다. 또한, 동시에 국내 웹2 유저 확보를 위한 베이직 투 프로의 고도화된 프로젝트들이 동시다발적으로 수행되고 있습니다.
방글라데시 Bengali 커뮤니티와의 협업
예를 들어, 웹3 유저 유입 측면에서 방글라데시 중심의 Bengali 커뮤니티와 협업을 진행하고 있으며 의미있는 성과들을 만들고 있음. 웹2 유저 유입 측면에서 슈퍼워크 서비스 진입 및 프로모드 전환에 따른 유입 분석(Attribution Analysis)을 진행하며, 특정 경로로 유입된 유저군이 더욱 프로모드 전환 확률이 3배 이상 높고, 이후에도 더욱 다양한 콘텐츠를 재미있게 즐기며 생태계 활성화에 기여하는 것으로 나타났습니다. (해당 타겟과 정확한 전환율 등의 데이터는 대외비이나 ,추후 AMA 등에서 공개가능한 선에서 공유드리도록 하겠습니다)
위와 같은 SNS 크리에이티브 콘텐츠들을 통해, 슈퍼워크 프로모드를 시작할 가능성이 높은 잠재 고객들을 타겟팅하여 AI 기반으로 자동화된 퍼포먼스 마케팅을 수행하고 있습니다. 이를 통해, 다른 웹3 프로젝트에서는 유입시키지 못하는 블록체인 서비스 이용 경험이 없는 대중 유저들과의 접점을 만들고, 실질적인 신규 유저 유입의 효과를 만들어내고 있습니다.
이렇듯 슈퍼워크 팀은 업계에서 경쟁력 있는 프로덕트, 마케팅, 개발 전문가들로 구성되어 있습니다. 유저분들이 직접 체험하고 보고 계시는 앱 인터페이스 영역에서 그치는 것이 아니라, 뒷단에서 수많은 데이터 수집, 가공, 분석과 이를 최적화하여 해결하기 위한 리서치와 개발들이 진행되고 있습니다.
예를 들어,
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베이직모드 유저들에게 프로모드에 대한 서비스 방식과 리워드 경험을 직관적으로 체험하게 만들고, 이후 프로모드로 전환하여 신규 웹3 유저로 탄생시키는 목표입니다
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기존 프로모드 유저들 중에서 운동 및 신발 수리하기 수준의 콘텐츠 이용에 국한된 유저가 더 많은 신발을 구매하고, 팀워크/장비 강화/확률 구매 등 다양한 콘텐츠에 참여하도록 유도하는 프로젝트가 진행중입니다
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유저들의 앱 이용, 상품 구매 패턴 등을 분석하여, 자동으로 맞춤화된 특가 상품을 제공하고, 다양한 유저들의 니즈를 발굴하고 이에 맞는 혜택을 제공하기 위한 특가상품 설계 최적화 프로젝트 또한 진행중입니다
이러한 배경들이 그동안 슈퍼워크가 다른 Move-To-Earn 서비스보다 더욱 지속적으로 운영하고 성장해올 수 있었던 성장 비결과 노하우이며, 이에 대한 내부 프로젝트들이 병렬적으로 동시에 진행될 정도로 성장에 몰입하고 있습니다. 이에 꾸준한 관심과 응원을 보내주시면 감사하겠습니다.
참고로, 위 과정에서 슈퍼워크 앱을 이용해주시는 유저분들에 대한 더욱 깊은 이해를 위해 다양한 설문조사를 진행하고 있습니다. 공식 프로젝트 연락 채널로 연락을 드리더라도 놀라지 마시고, 이해해주시고 여유가 되신다면 참여해주신다면 진심으로 감사드리겠습니다.
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슈퍼워크 공식 연락 채널
◦
인앱/웹사이트 내 HELP 센터
◦
010-3975-2331
◦
1644-5357
아직까지 블록체인/웹3 기술을 활용한 디앱들이 대중들의 채택을 받지는 못하고 있는 것이 현실입니다. 이러한 무대에서 슈퍼워크는 더욱 대중적이고, 직관적이고, 이해하기 쉽고, 이용하기 편리한 웹3 서비스로 자리매김하고 있습니다. 웹3 유저들에게 편리한 것은 물론, 지금처럼 대중 유저들의 Web3 Gateway Dapp이 되기 위해 꾸준히 노력하겠습니다.

[4] GRND 어닝 (4월 릴리즈 목표)

1. GRND 어닝의 방향성

슈퍼워크는 생태계 기여풀 시스템을 만들어, 생태계 내에서 더욱 활발하게 서비스를 이용하고 즐겨주시는 유저분들에게 더욱 많은 혜택을 돌려드리는 보상 환원 구조를 실험해봤습니다. 이는 토큰 리워드를 자연스럽게 커뮤니티에 유통시키는 합리적이고 효과적인 구조임을 확인할 수 있었습니다.
단순히 토큰을 무분별한 지갑주소에 에어드랍하는 형태일 경우, 해당 마케팅 효과가 제한적이고 일시적이며 지속가능한 성장을 만들어낼 수 없는 방식으로 판단하고 있습니다. 이는 일차적으로 생태계에 더욱 기여하는 구성원들에게 돌아가야 하는 리워드가 잘못 분배되는 것뿐 아니라, 기존의 토큰 홀더들이 보유한 토큰의 가치가 하락하는 흐름으로 이어지며 전체적인 불이익을 양산하는 구조입니다. 따라서 무분별하게 토큰 에어드랍을 진행하는 것은 기존 홀더분들과 잠재적인 홀더분들에게도 적합하지 않아, 생태계의 성장 방향성과 일치되는 구조에서만 진행하고자 합니다.

2. GRND 어닝 방식

앞서 언급된 생태계 기여풀의 다음 단계로 “GRND 어닝의 사전 테스트”를 진행하고자 합니다. 기본적으로 GRND 어닝 사전 테스트는 생태계 기여풀의 고도화된 버전으로, 유저들이 생태계에 기여할 수 있는 모든 활동들에 대해 점수화가 이루어집니다.
예를 들어, 슈퍼워크 앱을 통해 걷기와 달리기를 하고 보상을 받는 활동, 친구 초대하기, 슈퍼워크 지갑을 통해 코인을 전송하거나 토큰 스왑을 진행하기, WALK 및 GRND 관련 아이템을 구매, 거래, 강화 등을 진행하기, 파트너십 프로젝트 이벤트에 참여하고 미션 완료하기 등이 포함됩니다.
이러한 개별적인 유저 활동과 각각을 통해 생태계의 규모가 얼마나 확장되고 성장하는 것에 대하여 지난 2년여간의 백데이터를 보유하고 있습니다. 이를 매칭하여 특정 활동이 얼마나 활성화되었을 때 생태계 전반에 얼마만큼의 가치창출이 되는지에 대한 데이터베이스를 보유하고 있습니다. 이를 통해, 생태계 성장과 홀더분들에게 혜택이 돌아가는 선순환을 구축할 수 있고, 이것이 일종의 GRND 토큰의 보상 시스템 Flywheel로 나아가 지속가능한 생태계를 만들도록 노력하겠습니다.

[5] GRND Ecosystem Expansion - Defi

슈퍼워크 프로젝트가 카이아 생태계의 대표적인 디앱 파트너사로서 Kaia Portal을 통한 Epoch 2 프로그램에 공식 파트너사로 참여하게되었습니다.
Kaia Portal Epoch 2 프로그램은 약 3개월간 KAIA뿐만 아니라, GRND 토큰을 각종 DEX(ex. Dragonswap 등)에 예치한 유저들에게 포인트가 적립되고, 이를 기반으로 추가적인 보상이 제공되는 프로모션 이벤트입니다. 지난 Kaia Portal Epoch 1에서는 KAIA를 중심으로 대부분 Defi 예치, 거래 위주의 프로그램으로 진행되었는데, 당시 카이아 생태계 전반의 유동성(ex. TVL)과 거래량 등 퍼포먼스가 대략 4배 가까이 성장하는 등 괄목할만한 성과가 있었습니다. 이에 Kaia Portal의 Epoch 2 프로그램을 통한 GRND 토큰의 새로운 성장 이니셔티브에도 주목해주시고 많은 관심을 가져주시면 감사하겠습니다.
추가로 슈퍼워크 팀과 전략적 파트너십을 맺고 있는 드래곤스왑 내에서 GRND-KAIA 페어에 대한 리워드 부스트를 해당 Epoch 2 기간동안에 한하여, 기존보다 2배의 KAIA 보상을 지급하도록 협의를 마쳤습니다. 이에 많은 유저분들께서 참여하시어, 더욱 많은 리워드 혜택을 받아가시길 바랍니다.
앞으로도 이와 같이 GRND 토큰 생태계 확장을 위해, 다양한 파트너십과 성장의 기회를 적극적으로 발굴하고 만들어보겠습니다. 슈퍼워크 앱 활성화를 통해 걷기 및 달리기와 콘텐츠의 성장은 물론, GRND 토큰의 장기 홀더분들의 혜택이 지속적으로 구성될 수 있도록 계속해서 노력해보겠습니다.

[6] 슈퍼즈 라인 미니디앱

SuperZ는 신규 유저풀을 효과적으로 확보하고 있으며, 이를 SuperWalk로 자연스럽게 유입시키는 중요한 역할을 하고 있습니다. 실제로 1월 22일 런칭 이후, 누적 100만 명 이상의 유저가 참여했으며, Sleepagotchi, Captain Tsubasa RIVALS, KeitoKun, Web3.0 Plants vs. Zombies, BANANA 등 다수의 Web3 파트너십을 체결하며 빠르게 생태계를 확장해나가고 있습니다. 또한 공식 커뮤니티 채널(X) 오픈 후 단기간 내 59K 이상의 팔로워를 확보했고, Jelly LeaderZ Board 및 NFT Reveal Jelly Airdrop 이벤트를 통해 커뮤니티 내 유저들의 활발한 참여를 유도하고 있습니다.
특히, Jelly LeaderZ Board는 추후 TGE 시점에서의 보상 기준으로 활용될 예정이며, 지금부터 모은 Jelly는 곧 수익으로 연결될 수 있습니다. 이로 인해 SuperZ를 사용하는 유저들에게 명확한 인센티브 구조가 형성되고 있으며, 이는 SuperWalk와의 연결로도 확장될 계획입니다. SuperZ NFT는 단순히 수집용이 아닌 인앱 내 실질적인 기능을 갖추게 되며, 타입, 등급, 세대, 레벨 등에 따라 리워드 획득량이나 콘텐츠 참여 범위에 차별화를 두는 방향으로 기능 업데이트가 진행될 예정입니다. 나아가, 특정 조건을 충족한 SuperZ NFT는 SuperWalk 앱에서도 사용할 수 있도록 연동될 예정이며, 이 또한 단순한 그래픽 요소에 그치지 않고 실질적인 혜택이 제공되도록 설계하고 있습니다.
결론적으로, SuperZ는 단기간 내 폭발적인 유저 유입을 만들어내며, SuperWalk로의 전환을 이끌고 있습니다. 동시에 Jelly 기반 리워드 구조를 명확히 제시함으로써, Web2 유저들에게도 지속적인 참여 동기를 부여할 수 있는 구조를 갖추고 있습니다. 앞으로도 SuperZ는 신규 유저 유입, 커뮤니티 성장, 리워드 제공이라는 세 가지 축을 중심으로 Web3 생태계의 긍정적인 변화를 만들어갈 것입니다.